4月17日 现代俊铭企管负责实施的又一个精益标杆项目“乐清市通达有线电厂《精益标杆工厂咨询项目一期》”启动大会正式召开。

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       会议开始,通达董事长 陈知如 致辞。致辞中陈董介绍了通达的现状及来自社会的竞争压力,简要阐明了精益改革的重要性。她指出,本次项目是通达改进传统生产模式,开启精益生产的第一步。为员工的幸福感,为客户的满意度,为企业更好的明天,我们更需要不断学习不停努力。我们的公司虽小,底子薄,但是我们跟大公司比最大的优势就是组织简单,我们工厂和大公司的变革相比就像小渔船与百吨货轮的掉头一样,我们更灵活,只要大家齐心协力,统一思想,变革的成果很快就能体现出来。陈董向通达的员工们提出以下两点要求1、发挥全员主动能动性。本次虽然引进了第三方的咨询顾问,但是终就需要我们发挥主动性,才能完成标杆企业的目标;2、坚持目标,不惧苦难。万事开头难,在刚开始时,我们肯定会遇到阻力,各种不适应、不习惯,相信我们的团队都能克服,成功的扭转我们企业现状,最终完成标杆企业的目标。

       宁波现代俊铭企管总经理谌红军也在会议中致辞。谌总在讲话中表达了对通达信任的感谢,及10年情谊的珍视。并从物料控制、精益标杆线、人才育成为主题,从而缩短交期、减少在库品库存等项目方向进行了简要介绍。鼓励通达每一位员工积极参与到精益改革中,为通达的发展群策群力。谌总向项目团队提出两点要求:1、以协助通达成为标杆企业为目标,排除一切阻碍与困难,全力以赴。2、放低姿态,成为通达的工作伙伴而不仅仅是顾问。谌总在致辞的最后说道:“改革的过程是痛苦的,会有挫折,会有委屈,但改革更是一种破茧而出的生命的张扬,只要我们坚持目标不动摇,迎接我们的——必定是辽阔的天空!”

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       本次项目总监林老师,对整个项目的规划做了介绍。项目的第一阶段,以生产计划与交期改善为切入点,分别以生产与物料控制、精益标杆线、人才育成为主题,从而缩短交期、减少在库品库存。对于企业来说,阶段目标的达成意味着释放企业的流动资金,提升资金的周转率。同时,也为培养企业内部精益种子教练做好思想准备;驻厂顾问 王老师则针对项目实施激励从评比维度、正激励和负激励做了介绍。

       通达该项目负责人 李帆顺厂长在会上发表讲话并表达了对实施该项目的决心。从精益项目推行架构、项目管理章程,项目日清会、周例会、月例会、项目团队公约向在场的各位做了简要的介绍和讲解,让大家对本次项目的开展与实施有一个初步的认识。

       会议的最后全体通达人发表宣誓誓词,并在红色横幅上签名励志!本次大会在通达人的掌声中圆满结束!最后祝愿通达可以成为行业中的标杆企业!宁波现代俊铭企管也将继续秉持“为企业办实事,为客户持续创造价值的”理念,砥砺前行!

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